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精益生产管理有哪些办法

来源:发布时间:2016-06-17点击次数:

 精益生产的管理在工业管理中是比较有效管理模式,能够有效地提高生产工作效率,降低能耗、降低成本等非常有效地方法,下面我们就归纳分析一下精益生产管理所包含有哪些方法。

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精益生产管理包含的方法有以下11种:

 

  15S与目视控制

  “5S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)5个词的缩写 “5S”,起源于日本。5S是创

 

建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好人性习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又

 

能快速、正确的传递讯息。

 

  2、准时化生产(JIT)

  准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司,其基本思想是只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品。这种生产方式的核心是追求一

 

种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。

 

  3、看板管理(Kanban

  Kanban是个日语名词,表示一种挂在或贴在容器上或一批零件上的标签或卡片,或流水线上各种颜色的信号灯、电视图象等。看板是可以作

 

为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种:生产看板和运送看板 。

 

  4、零库存管理

  工厂的库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环。就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间

 

,减少无效作业和等待时间,防止缺货,提高客户对 质量、成本、交期 三大要素的满意度。

 

  5、全面生产维护(TPM

  TPM起源于日本, 是以全员参与的方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的利用率,实现安全性和高质量,防止故障发生,从而使

 

企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

 

  6、运用价值流图来识别浪费

  生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象,价值流图(Value Stream Mapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点。

 

  7、生产线平衡设计

  由于流水线布局不合理导致生产工人无谓地移动,从而降低生产效率;由于动作安排不合理、工艺路线不合理,导致工人三番五次地拿起或

 

放下工件。

 

  8、拉系统与补充拉系统

  所谓拉动生产是以看板管理为手段,采用取料制即后道工序根据市场需要进行生产,对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的

 

在制品量,从而形成全过程的拉动控制系统,绝不多生产一件产品 。 JIT需要以拉动生产为基础,而 拉系统操作是精益生产的典型特征。精益

 

追求的零库存,主要通过拉系统的作业方式实现的。

 

  9、降低设置时间 (Setup Reduction)

为了使停线等待浪费减为最少,缩短设置时间的过程就是逐步去除和减少所有的非增值作业,并将其转变为非停线时间完成的过程。 精益生产是

 

通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的,降低设置时间是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。

 

  10、单件流

  JIT是精益生产的终极目标,它是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的。单件流是帮助我们达到

 

这一目标的关键手法之一。

 

  11、持续改善 (Kaizen)

  Kaizen是个日语名词,相当于CIP。当开始精确地确定价值,识别价值流,使为特定产品创造的价值的各个步骤连续流动起来,并让客户从企

 

业拉动价值时,奇迹就开始出现了。

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